Спектакли  Прожекты
Люди Власти Будни и праздники Не Большой театр

Большой театр не хочет быть Большим музеем. О том, что ждет зрителей и горожан во время предстоящей гигантской стройки на Театральной площади, чем закончится крупнейшая за последние полтора века реконструкция исторического здания, о художественной стратегии и трудноразрешимых проблемах театра рассказали на "Деловом завтраке" в "РГ" руководители Большого театра России - генеральный директор Анатолий Иксанов и музыкальный руководитель, главный дирижер Александр Ведерников (РГ, 28.01.2005).

2 июля 2005 года Большой театр закрывается на реконструкцию (декабрь, 2004).

Екатерина Бычкова. Большой почти не виден. Проект реконструкции ГАБТа претерпел столь значительные изменения, что после ее завершения главный театр страны попросту перестанет быть шедевром мирового значения (Итоги, 30.03.2004).

Юлия Большакова, Ярослав Седов. Большой бизнес в Большом. Главный театр страны осваивает роль коммерческой структуры (Еженедельный журнал, 22.03.2004).

Татьяна Невская. "Здание Большого театра должно сохранить исторический облик". Главный архитектор реконструкции Большого театра Никита Шангин - ГАЗЕТЕ (Газета, 15.03.2004).

Анатолий Иксанов обнародовал график реконструкции исторического здания театра (февраль, 2004).

Коммерсант, 12 февраля 2005 года

Татьяна Кузнецова

Па-де-де с миллиардом

Удаленность от губительной кормушки позволила господину Иксанову благополучно рулить вверенным ему коллективом

В этом году долгожданная реконструкция Большого театра так и не начнется. Это сугубо материальное обстоятельство может грозить театру и сменой художественной политики, и сменой руководства.

С реконструкцией дело обстоит так: две государственные организации, находящиеся в ведении одного министерства – Минэкономразвития, бьются за то, кому достанутся "золотые яйца" театральной курочки: обязанности организатора конкурсов на поставки товаров и услуг, связанных с работами по реконструкции Большого. В бюджете 2005 года на это дело уже выделено 750 млн рублей, а общая стоимость оценена в $1 млрд. За этот кусок в арбитражном суде Москвы боролись ГП "ВО 'Внешстройимпорт'", назначенное реконструктором Большого с 1995 года, и ГП "ВО 'Техноинторг'", получившее его по тендеру в прошлом году. Решающая битва случилась в нужный момент: этим летом театр наконец-то собирались закрыть минимум на три года, чтобы от косметических процедур приступить к реальным работам.

ГП "ВО 'Техноинторг'" дело проиграло. Победитель (ГП "ВО 'Внешстройимпорт'") получил доступ к конкурсному распределению подрядов. При этом вся уже проведенная подготовка лишилась смысла, реконструкция сорвалась. Не хочется, конечно, думать, что театр будет разваливаться дальше – до тех пор, пока здание случайно не сгорит или его не снесут, чтобы построить на его месте "точь-в-точь такое же", но новенькое (примеры с "Манежем", "Военторгом" или гостиницей "Москва" у всех на виду).

Столь апокалиптический вариант сценария пока, слава богу, фантазия. А вот связь основных этапов так и не начавшейся реконструкции (и сопутствующих ей денежных приливов) с кадровыми революциями Большого театра подтверждается фактами.

1995 год. Большой театр выведен из состава Минкульта, подчинен напрямую премьер-министру, выделен в отдельную строку в бюджете, а оба его руководителя (художественный приравнивался к исполнительному директору) получают право финансовой подписи. Вместо правительства Москвы заказчиком реконструкции Большого становится Госстрой. Именно в тот момент ГП "ВО 'Внешстройимпорт'" получает право на проведение конкурсов. И вместо команды Юрия Григоровича к руководству театром приходит команда Владимира Васильева.

Конечно, идеалисты могли тешить себя иллюзией, что победил художественный прогресс – дескать, в верхах наконец заметили многолетний творческий застой и приняли меры. Однако вскоре стало ясно, что в творческом смысле новый художественный руководитель оказался несостоятельным. Но никого, кроме критиков, это не интересовало целую пятилетку.

2000 год. Новый всплеск государственного интереса к Большому. Владимир Путин подписывает указ, одобряющий "предложение правительства о проведении начиная с 2001 года реставрации и реконструкции Большого театра". И второй, который в корне меняет расстановку сил. По нему Большой теряет вольности удельного княжества (соответственно – контроль над финансовыми потоками) и переходит в полное подчинение Минкульту. Одновременно меняется руководство театра: генеральным директором становится Анатолий Иксанов, назначенный на должность министром Швыдким. Уникальная должность худрука, обладающего финансовыми полномочиями, упразднена вместе с занимающим ее Владимиром Васильевым.

Все те же идеалисты могли подумать, что в верхах наконец заметили его творческую беспомощность. Однако сменивший господина Васильева Геннадий Рождественский не разбирался не только в деньгах, но и в театральной ситуации – он не потянул лямку театральной рутины и шумно расторг собственный контракт. Правда, при этом балет Большого понес существенную потерю – в начале годичного царствования господина Рождественского был уволен вполне здравомыслящий балетный худрук Алексей Фадеечев.

2000-2005 годы. Все это время различные организации и структуры боролись за право на реконструкцию Большого, причем сам театр от участия в борьбе был устранен – функции заказчика перешли к специально созданной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации. Таким образом новый гендиректор Большого был изолирован от губительной кормушки. Может быть, эта удаленность и позволила господину Иксанову вполне благополучно рулить вверенным ему коллективом, находя с помощью попечительского совета внебюджетные источники средств и ладя с творчески озабоченными лидерами театра – музыкальным руководителем Александром Ведерниковым и балетными худруками Борисом Акимовым (до 2004 года) и Алексеем Ратманским. Театр при этом постепенно выкарабкался из репертуарного кризиса.

Впрочем, возможно, эта идиллия вырисовывается лишь в воображении стороннего наблюдателя. В любом случае в пасьянсе организаций и чиновников, жаждущих припасть к реконструкции, гендиректор – важная карта. Цена вопроса – один миллиард долларов: это, конечно больше, чем благополучие Большого – и исторического здания, и творческого коллектива.

Ведь художественная продукция Большого – дело десятое. Никого не волнует, что театр в ожидании закрытия уже сформировал планы на несколько сезонов вперед. Что, рассчитывая только на одну площадку – Новую сцену, Большой сократил количество премьер до минимума, назаключал гастрольных контрактов, законсервировал масштабные спектакли, не вписывающиеся в размеры этой площадки. Что там такие частности, если весь художественный курс Большого (вместе с его творческими руководителями) меняется в зависимости от планов реконструкции и от того, кто собирается осваивать вожделенный миллиард.

Коммерсант, 10 февраля 2005 года

Татьяна Кузнецова, Бэла Ляув

Большой театр ремонтировать некому

Подрядчиков распугали судебные разбирательства

Реконструкция Большого театра, начало которой намечено на июль этого года, может не начаться в срок. 2 февраля Арбитражный суд Москвы отменил итоги конкурса по подбору заказчика на реконструкцию и реставрацию Государственного академического Большого театра России. Генеральный подрядчик реконструкции югославская фирма "Напред" уже отказалась от участия в проекте. Руководство театра уверено, что с такими темпами реконструкции здание попросту рухнет.

Работы по реконструкции Большого театра ведутся с 1990 года на средства федерального бюджета. На них уже потрачено $350 млн. До 1995 года заказчиком реконструкции Большого выступало правительство Москвы, затем – Госстрой. В 2003 году эти функции постановлением правительства РФ передали Министерству культуры. Расходы Большого прописаны отдельной строкой в госбюджете – в 2005 году на реконструкцию театра предусмотрено 750 млн руб. Общая стоимость работ по реконструкции Большого оценивается в $1 млрд. Реконструкцию планируется завершить до 2008 года.

Под проект реконструкции Большого театра было создано госучреждение – Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации, выполнявшее функции заказчика. Дирекция год работала по старой схеме: функции организатора конкурсов на поставки товаров выполняло ГП "ВО 'Внешстройимпорт'". Однако в июне прошлого года заказчик поменял организатора конкурсов, проведя тендер. На конкурс выдвинулись две кандидатуры – "Внешстройимпорт" и ГП "ВО 'Техноинторг'"; победил "Техноинторг". Как рассказал Ъ замгендиректора Дирекции по строительству, реконструкции и реставрации Александр Минкин, на проведении конкурса настояло Минэкономразвития. "Компания, которая проводит конкурсы, должна была быть выбрана на конкурсной основе. 'Внешстройимпорт' вел работы на договорной основе",– сообщил он.

"Внешстройимпорт" обратился с исковым заявлением в арбитражный суд Москвы с просьбой отменить итоги конкурса. "Внешстройимпорт" указывал на "нарушения конкурсантом требований конкурсной документации". В октябре 2004 года суд отказал в иске. Однако апелляционный суд 2 февраля признал конкурс и договор между заказчиком и ГП "ВО 'Техноинторг'" недействительными. Александр Минкин заявил Ъ, что дирекция будет подавать кассацию.

Председатель совета директоров "Техноинторга" Александр Жидаков заявил Ъ, что "Техноинторг" выступал только организатором конкурсов – договоры заключались непосредственно с дирекцией. Отметим, что "Техноинторг" провел три конкурса – генподрядчиком по строительным работам стала югославская компания "Напред" (сумма контракта $250 млн); поставщиком технического оборудования – немецкая Bosch Rexroth (сумма €190 млн) и подрядчика на строительство складских помещений Большого театра.

Председатель "Внешстройимпорта" Валерий Айнбундт сообщил Ъ, что договоры на проведение работ могут быть аннулированы. Однако в дирекции не подтвердили эту информацию: "Контракты были заключены между поставщиком услуг и заказчиком, а смена организатора конкурсов не отразится на ходе работ по реконструкции Большого". Однако как выяснил Ъ, югославская компания "Напред" уже отказалась от участия в проекте. Представитель "Напреда", пожелавший сохранить анонимность, рассказал Ъ, что контракт планировалось подписать 21 ноября, однако руководство компании отказалось входить в проект.

Генеральный директор Большого театра Анатолий Иксанов заявил Ъ: "Совершенно ясно вырисовывается тенденция – на арене появляются силы, которые не прочь поучаствовать в реконструкции Большого, стать генеральными подрядчиками. Совершенно ясно, ни в июле, как планировалось раньше, ни даже в декабре театр не закроется. Я боюсь, что с такими темпами мы никогда не начнем реконструкцию – в конечном итоге здание просто рухнет. И мне странно, что 'Внешстройимпорт' и 'Техноинторг' – две государственные организации, подчиненные одному и тому же ведомству, ведут между собой судебную тяжбу, которая грозит разрушением первого театра страны".

Источник Ъ в правительстве Москвы рассказал, что одним из претендентов на реконструкцию Большого театра может стать группа компаний СУ-155. В самой компании не стали комментировать эту информацию. "Московским строителям было бы интересно вести такой проект, как реконструкция Большого – это уникальный опыт",– сообщил Ъ другой источник в стройкомплексе.